株式会社興電舎

概要

人材が集まる企業に仕事も集まるという仮説のもと、採用活動を促進。 募集する人材の間口を広げ、新卒・中途・文系・理系問わず多様な人材を採用。自社で人材育成を行うことによって、順調に従業員数を増やすことができ、売上も向上。

成果・効果

• ### 新しく採用した従業員は半年間配属を決めず、各部署の研修をうけたのちに、本人が配属希望先を選択できる制度を採用

取り組みパターン

• 事業承継
• 人材育成
• BCP/災害対応
• コロナ対応

出典抜粋

人材が集まる企業に仕事も集まるという仮説のもと、採用活動を促進。 募集する人材の間口を広げ、新卒・中途・文系・理系問わず多様な人材を採用。自社で人材育成を行うことによって、順調に従業員数を増やすことができ、売上も向上。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## メンテナンス技術者の高齢化による人材不足 ### バブル崩壊後大企業ではリストラが話題になる中、将来労働人口減少、メンテナンス技術者の高齢化による人材不足が深刻になることは明らかであった。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### バブル崩壊後、採用活動に消極的であった影響もあり、自社の従業員の年齢構成は逆ピラミッドの形となっていた。

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1886"

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