株式会社グランドデザイン

概要

受託システム開発に依存するビジネスモデルでは、人材確保・定着に問題があった。事業継続に危機感を覚えたため、パッケージ製品を自社で開発するビジネスモデルに転換。 開発体制を一元化し、特定の従業員に依存しない業務体制を構築。個人の負担が軽減し、残業時間や離職率の大幅な削減を実現。

取り組みパターン

• 販路開拓
• SDGs/脱炭素
• BCP/災害対応

出典抜粋

受託システム開発に依存するビジネスモデルでは、人材確保・定着に問題があった。事業継続に危機感を覚えたため、パッケージ製品を自社で開発するビジネスモデルに転換。 開発体制を一元化し、特定の従業員に依存しない業務体制を構築。個人の負担が軽減し、残業時間や離職率の大幅な削減を実現。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 受託開発中心のビジネスモデルでの人員流出 ### 2005年の設立以来、大手上場企業のシステムの受託開発を中心に行っていた。 ### 顧客からの評価が高く、顧客増加による新規開発業務に加え、保守サポートなどを継続的な対応にも追われていた。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### 当時は顧客ごとにチームをつくっており、受注が増えた分はそ

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出典

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1884"

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