株式会社クア・アンド・ホテル

概要

事業拡大を支える人材を育成するために、社内研修の充実と社外研修の積極的な活用を推進、主体的に学ぶ風土の定着に結び付けている。 責任者との面談を通じて、将来ありたい姿から日々の業務の目標を設定することで、モチベーションの向上にもつながっている。

成果・効果

• ### 研修の他にも、入社の年度ごとに代表が選定した書籍を各従業員に贈呈し、読書感想文を提出する取組を継続的に行っている
• ### 研修の受講にノルマを課しているわけではないが、今では各従業員が主体的に活用するようになっている
• ## 日々の業務のモチベーションの向上
• ### 同じ仕事の反復にならないように、社外からのインプットを活かして成長をしたいという従業員の気持ちがコロナ禍によってさらに大きくなっている
• セルフキャリアドックの導入や研修制度の充実化で、そのような期待に応えることで、日々の業務のモチベーションの向上にもつながっている

取り組みパターン

• 人材育成
• コロナ対応

出典抜粋

事業拡大を支える人材を育成するために、社内研修の充実と社外研修の積極的な活用を推進、主体的に学ぶ風土の定着に結び付けている。 責任者との面談を通じて、将来ありたい姿から日々の業務の目標を設定することで、モチベーションの向上にもつながっている。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 業容および事業エリアの拡大 ### 1979年に、山梨県甲府市にてビジネスホテルの運営をスタート。1989年、山梨県笛吹市に石和健康ランドをオープンし、温浴施設＆ホテルの新しいビジネスモデルをスタートした。 ### その後、1995年に長野県塩尻市に展開、さらに2002年に静岡市への展開も控えていた。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】

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出典

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1883"

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