株式会社吉備総合電設

概要

社長就任を機に、賃上げにつながる就業規則・給与体系の見直しのほか、役職の見直しや部署間の配置転換など、多面的な組織改革を実施して組織を活性化。 自社HPのリニューアルやSNSでの情報発信、自治体や他事業者との連携も積極的に行い、知名度の向上と採用力の強化も実現。

成果・効果

• ## 組織の活性化・知名度の向上
• ### 部署間の配置転換や昇格人事が、モチベーションの向上や組織の活性化につながり、意見を言いやすい明るい雰囲気に変わってきている
• 自己啓発の意識も高まり、資格取得に向けて試験を受ける従業員も増えてきている
• ### 積極的な情報発信のほか、自治体や他事業者と連携したイベントを実施することで、学生や顧客からの知名度の向上にもつながっている

取り組みパターン

• 起業・創業

出典抜粋

社長就任を機に、賃上げにつながる就業規則・給与体系の見直しのほか、役職の見直しや部署間の配置転換など、多面的な組織改革を実施して組織を活性化。 自社HPのリニューアルやSNSでの情報発信、自治体や他事業者との連携も積極的に行い、知名度の向上と採用力の強化も実現。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 事業安定の半面、組織の硬直化・縦割り化が進行 ### 1963年に、防災設備の設計・施工を主事業として、現社長の祖父が会社を創業。 ### 直近の10年間は黒字経営で財務的にも安定していたが、従業員の給与水準はあまり変わっていない状況だった。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### 2002年に現社長が従業員として入社した当時は、現社

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