金井大道具株式会社

概要

業界特性により、短納期業務への対応や長時間労働が常態化。体調不良者や退職者が発生。こうした状況の打開のため業界に先駆けて原則土日を休暇とし、産業医、看護師や臨床心理士によるサポートの導入など、健康経営を追求する取組を推進。 コロナ禍による受注減少により余裕ができた時間を活用し従業員を積極的に社外研修に派遣。従業員一人一人の経営への意識が高まり、生産性向上に自分ごととして取り組むようになった。

成果・効果

• 社長自らメンタルヘルスマネジメントについて学び、資格を取得
• 産業医、臨床心理士、保健師による従業員へのサポート体制を整備し、健康診断の受診率100％、要再検査者のフォローアップなどに取り組んだ
• ### 同業他社に先行して働き方改革を行ったことで、他社従業員からうらやましがられることも多く、従業員も制度が充実した会社で働くことができていることに誇りを持てるようになった

取り組みパターン

• 生産性向上
• 人材育成
• 働き方改革
• ものづくり高度化
• 健康経営
• コロナ対応

出典抜粋

業界特性により、短納期業務への対応や長時間労働が常態化。体調不良者や退職者が発生。こうした状況の打開のため業界に先駆けて原則土日を休暇とし、産業医、看護師や臨床心理士によるサポートの導入など、健康経営を追求する取組を推進。 コロナ禍による受注減少により余裕ができた時間を活用し従業 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## コロナ禍により主要事業である舞台関連の仕事が激減 ### 長年の実績と取引先との関係性に基づき、仕事は選ばずなるべく多く受注する体制を続けており、従業員に疲労の色も見えてきていた。 ### 2020年以降、コロナ禍により演劇等の舞台が相次いで延期・中止されたことにより、主力であった舞台関連の仕事の受注が激減。急速な業績悪化に直面。 ## 【社内

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1879"

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