大橋運輸株式会社

概要

健康とダイバーシティに着目。従業員満足度を高める取組を多面的に実施。多様で優秀な人材の確保と活躍の場の創出につなげた。 地域活動も積極的に実施、生活に寄り添った新規サービスを展開。「大きな会社ではなく、良い会社にする」ことを意識することで利益率の向上を実現。

成果・効果

• ### 取組前は、従業員の９割以上が男性であったが、今では、従業員の２割が女性で、管理職のうち４割が女性に
• また、外国籍の従業員は１割程度、障がい者雇用率は4.3％となっている
• シニアやLGBTの従業員もおり、誰もがやりがいをもって働ける環境となっている
• ## 新サービスの展開・利益率の向上
• ### 売上はピーク時よりも減少したものの、利益率は改善

取り組みパターン

• 人材育成
• 働き方改革
• ダイバーシティ
• SDGs/脱炭素
• 健康経営

出典抜粋

健康とダイバーシティに着目。従業員満足度を高める取組を多面的に実施。多様で優秀な人材の確保と活躍の場の創出につなげた。 地域活動も積極的に実施、生活に寄り添った新規サービスを展開。「大きな会社ではなく、良い会社にする」ことを意識することで利益率の向上を実現。 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 規制緩和による競争激化と人材起点の付加価値創出の必要性 ### 1954年に、貨物輸送サービスを営む会社として設立。 ### 1990年代の規制緩和により競合他社が増加。価格競争にさらされる中、いかに付加価値を高めるか、また下請け比率をいかに改善するかを課題としていた。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### 今後、人口減少が進む中で

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出典

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