大浦貴金属工業株式会社

概要

求める人材から見つけてもらい選ばれる機会を増やすため、必要な人材像を明確化。 人事労務分野のスペシャリストとして採用した人材を中心に新たな人事評価制度を構築。 育成に主眼をおいた人事評価制度の運用と定着により、スキルアップに向けた意識の向上と採用活動におけるミスマッチの予防にも寄与。

成果・効果

• ### 評価のための評価ではなく、育成のための人事評価であることを伝えて定着を図ることで、人事評価制度への従業員の理解も深まっている

取り組みパターン

• 人材育成
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

求める人材から見つけてもらい選ばれる機会を増やすため、必要な人材像を明確化。 人事労務分野のスペシャリストとして採用した人材を中心に新たな人事評価制度を構築。 育成に主眼をおいた人事評価制度の運用と定着により、スキルアップに向けた意識の向上と採用活動におけるミスマッチの予防にも寄 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 既存事業の成長と拡大に向けて安定的な人材確保が必要 ### 1963年の創業以来50年以上赤字決算はなく、これまで事業は安定的な成長を継続。 ### 今後の更なる事業拡大のため、新製品や製造方法の開発にも取り組んでいくことを計画していた。 ## 【社内の人材・組織をとりまく状況】 ### 製造職、営業職、中間管理職などにおいて、当社の求める人材

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出典

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