株式会社IBUKI

概要

6年間続いた赤字からの脱却のため、デジタル技術を活用した業務効率化、システム開発と他社へのサービス提供を推進。 即戦力となる中間層の経験者採用を行うとともに、社内の教育・研修体制の整備や外部人材からスキルを吸収できる機会の提供といった学び直しの環境を整備。 黒字化を達成し、2022年3月期の売上高は2014年比の約2倍に増加。

成果・効果

• その意識変化から業務の質や生産性が向上し黒字化を達成
• 2022年3月期の売上高は2014年比の約２倍に増加
• ## 学び直しのモチベーションの向上と離職率の低下
• ### 育成塾において、講師役となり社内教育を実施する従業員に刺激を受け、社外研修を積極的に活用する従業員が増加

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 生産性向上
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

6年間続いた赤字からの脱却のため、デジタル技術を活用した業務効率化、システム開発と他社へのサービス提供を推進。 即戦力となる中間層の経験者採用を行うとともに、社内の教育・研修体制の整備や外部人材からスキルを吸収できる機会の提供といった学び直しの環境を整備。 黒字化を達成し、202 / ## ①取組前 ## 【事業をとりまく状況】 ## 主要顧客の海外移転による赤字化 ### 1933年創業、金型の微細加工技術に定評があった。 ### 主要顧客である大手家電メーカーの工場の海外移転に伴い2008年3月期から6期連続で赤字に陥った。 ### 2014年、製造業向けコンサルティングの株式会社O2（現：株式会社オーツー・パートナーズ）に買収され、再生支援を受けることとなった。 ##

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1872"

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