副業・兼業人材を活用し採用戦略の見直しに着手

概要

採用戦略を体系的に見直すための副業・兼業人材活用

出典抜粋

採用戦略を体系的に見直すための副業・兼業人材活用 / ## ①取組前（きっかけ) ### 社内のリソースやノウハウだけでは解決できない課題を認識していた 採用活動は取締役が他の業務と兼務している。取締役は他社で人材採用の経験があるものの、応募者が思うように集まっていない。 応募に至った人材も、自社が求める人材像と合致しない状況が続いている。 また、入社に至った場合でも短期間で離職するケースがあり、人材の定着支援も課題となっていた。 ### 副業・兼業

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