兼業・副業人材を活用し新規商材の開発プロジェクトを推進、ノウハウ化を実現

概要

顧客開拓を行うために、人がいなくても受注ができる仕組みが必要だと考え新規サービスを立案。 ノウハウ・リソースが当初足りなかったが、兼業・副業人材を活用し、既存商材のマーケティング強化、マーケティングを含めた新規商材の開発を推進。

成果・効果

• ### 顧客開拓に向けたプロジェクトが進む

取り組みパターン

• 販路開拓
• 人材育成

出典抜粋

顧客開拓を行うために、人がいなくても受注ができる仕組みが必要だと考え新規サービスを立案。 ノウハウ・リソースが当初足りなかったが、兼業・副業人材を活用し、既存商材のマーケティング強化、マーケティングを含めた新規商材の開発を推進。 / ## ①取組前（きっかけ） ### 営業担当者がいなくても、事業が回る（受注ができる）状況を作る必要があった 受託開発がメイン事業だったため、高いレベルの営業担当者が必要だったが、採用のしにくさや、退職（顧客および技術者を引き抜かれる）のリスクがあり、確保ができていない状況。 上記状況のため、既存商材のマーケティングの強化及び新規商材の開発が必要だと考えていたが、プロジェクトマネージャーを任

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1830"

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