兼業・副業人材を活用し、新商品開発を推進

概要

繁忙期と閑散期の売上差が激しい状況だったため、閑散期の売上拡大を目指し、新商品の開発を検討するものの、ノウハウが不足していた。 そこで兼業・副業人材を活用。新商品の開発を進め、試作案を完成。

取り組みパターン

• 事業承継
• 新商品・新サービス開発
• 販路開拓
• 人材育成
• ものづくり高度化

出典抜粋

繁忙期と閑散期の売上差が激しい状況だったため、閑散期の売上拡大を目指し、新商品の開発を検討するものの、ノウハウが不足していた。 そこで兼業・副業人材を活用。新商品の開発を進め、試作案を完成。 / ## ①取組前（きっかけ） ### 新商品開発に関するノウハウが不足している状況であった 節句物の台や屏風を販売しているという特性上、繁忙期と閑散期の売上や業務量に大きな差がある状況。 閑散期でも協力業者（職人）含め、仕事が入ってくるような状況を目指し、新商品の開発を検討。 新商品を企画する上で、商品開発やマーケティングに詳しい人材が周囲にいない状況。

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1827"

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