外部人材を活用しプロジェクトの中で事業コンセプトを明確化

概要

当社の魅力(想い・商品・こだわりなど)を、プロボノ（外部人材）の視点で言語化＆資料化。 当該資料をベースに百貨店と商談したところ、商談成立(催事開催決定)。

取り組みパターン

• 販路開拓
• 生産性向上
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• コロナ対応

出典抜粋

当社の魅力(想い・商品・こだわりなど)を、プロボノ（外部人材）の視点で言語化＆資料化。 当該資料をベースに百貨店と商談したところ、商談成立(催事開催決定)。 / ## ①取組前（きっかけ） 70年以上続く地域の老舗企業として、技術・想いを引き継ぎながら事業活動を行なってきたが、市場の変化やコロナ禍など外部環境が変化する中で、試行錯誤を繰り返してきた。特にコロナ禍の中で、これまでの技術を活かしてアウトドアブランドづくりを進めてきていた。 その折、信頼する金融機関より外部人材（プロボノ）活用の打診があり、受け入れを決断。コーディネート機関とのディスカッショ

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1823"

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