経営ビジョン・新たなビジネスモデルを策定し、兼業・副業人材を活用

概要

コロナ禍およびエネルギー価格高騰や半導体不足などの社会情勢が自社の事業環境にも影響を及ぼすなか、各種製造業や発電事業者などの動力源を支え続ける当社に共感する「仲間」の採用・定着を図る。

成果・効果

• その後、短期間で受注に向けた複数案件の商談が進むなど、当該人材との協業による具体的な成果が上がりつつある

取り組みパターン

• 事業承継
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化
• コロナ対応

出典抜粋

コロナ禍およびエネルギー価格高騰や半導体不足などの社会情勢が自社の事業環境にも影響を及ぼすなか、各種製造業や発電事業者などの動力源を支え続ける当社に共感する「仲間」の採用・定着を図る。 / ## ①取組前（きっかけ） ### コロナ禍を境に売上減少、本業であるモーター・ポンプ保全事業の立て直しと熟練技術者の技術承継の必要性が高まる 昨今のコロナ禍やウクライナ危機をきっかけに、エネルギー価格高騰や各種の原料高、半導体不足等々により主力事業の売上が低迷、また、ベテラン技術者の高齢化に伴う技術承継が重要課題となっており、売上拡大を目的とした新たなビジネスモデル構築と技術承継を踏まえた新

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