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概要

年齢構成の適正化を目指し、新卒採用に拘らない中途人材の採用に着手。職種により異なる人材像の明確化や自社情報の発信方法を工夫し若手人材を獲得。定着率も向上。

成果・効果

• ### 新卒人材の定着率が向上
• 大学の研究室を通した応募や選考過程での職場見学が奏功か、新卒・若手人材の定着率が向上

取り組みパターン

• 人材育成

出典抜粋

年齢構成の適正化を目指し、新卒採用に拘らない中途人材の採用に着手。職種により異なる人材像の明確化や自社情報の発信方法を工夫し若手人材を獲得。定着率も向上。 / ## ①取組前（きっかけ） ### 社内の年齢バランスに検討の必要性 従業員全体の年齢バランスを適正化する必要性があった。比較的若年層が薄い状況にある。 将来を見据え、年齢が高めのベテラン技術者から若手への技術継承を進める必要性がある。

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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