職員が長く働きたくなる職場環境を実現

概要

技術継承のため若手従業員の定着を目指し社内改革を断行。「ものづくりのための人づくり」を掲げ、人材育成改革によるスムーズな技術継承と、長く働きたくなる職場の実現に向け奮闘。

成果・効果

• ### 定着率向上の兆し
• 若年層の定着率が徐々に向上している
• 各種改革に際し経営側と従業員のコミュニケーション機会が増加

取り組みパターン

• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

技術継承のため若手従業員の定着を目指し社内改革を断行。「ものづくりのための人づくり」を掲げ、人材育成改革によるスムーズな技術継承と、長く働きたくなる職場の実現に向け奮闘。 / ## ①取組前（きっかけ） ### 将来を見据えた技術継承への課題 創業70年を迎え従業員の年齢構成に偏りが生じ技術継承が課題。中途採用を含む入社3年以内の若年従業員の離職率が高いことも不安材料。 ### 専門性と裏腹な組織展開の課題 専門性の高い技術力の追求により、セクションを超えた業務フォローが難しい状況。

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出典

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1815"

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