課題解決に必要な業務を棚卸。副業兼業人材活用へ方針を転換し、営業の質向上を図る

概要

複雑な業務について細かく整理・棚卸しを行い求める人材にアピールすることで、当社として抱えていた営業課題を解決できる人材を獲得。

成果・効果

• 社内では今後、従業員のマネジメントを行うメンター的な存在になると考えている
• 必要な業務を見つけ出し、細分化することで外注可能なものを絞り込み、人材へアピールすることで営業の質の確保に関する課題を解決できる人材が獲得できた

取り組みパターン

• 人材育成
• 起業・創業

出典抜粋

複雑な業務について細かく整理・棚卸しを行い求める人材にアピールすることで、当社として抱えていた営業課題を解決できる人材を獲得。 / ## ①取組前（きっかけ） 業績も向上しており、新卒採用も積極的に実施しているが、営業の柱となっているのは社長と専務であり、営業体制の構築が急務となっている。 クリーンコンサルという独自の業態を持っている分、営業品質の標準化や体制の強化により、大きく業績を伸ばせると考えているが、若手が中心の組織体制をどのような手法で構築すればいいのかを模索していた。 また、即戦力となるキャリア人材の採用につ

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出典

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