兼業人材を活用することで、高額な費用負担なく生産管理システム向上を推進

概要

受注から発注までの業務プロセスを見直し、DXに取り組む副業・兼業人材を活用。

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 販路開拓

出典抜粋

受注から発注までの業務プロセスを見直し、DXに取り組む副業・兼業人材を活用。 / ## ①取組前（きっかけ） ### 社内のリソースだけでは解決できない課題を認識していた 生産管理システムを10年前に外注して構築したまま更新できず、現在の業務に適応しなくなっていた。 生産管理システムの再構築において、経営課題がどこにあるかがわかるように対応領域を広げたいと考えていた。 ### 副業・兼業人材の活用に可能性を感じていた 高額な費用負担は回避したい中で、当社の周囲には要件

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1800"

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