外部人材を活用し、丁寧な現状把握に基づいた従業員教育を推進

概要

現状把握に基づきリーダー教育と従業員教育を実施、全社に展開。

成果・効果

• ### 改善活動を通じた従業員教育
• 会社が本気で少しずつ変わろうとしていることを従業員が感じ、従業員も変わりつつある中、全社活動を通じた教育として、サポート人材は５Ｓ活動を提案した

取り組みパターン

• 人材育成
• 起業・創業

出典抜粋

現状把握に基づきリーダー教育と従業員教育を実施、全社に展開。 / ## ①取組前（きっかけ） ### 経営体制の移行と規模の拡大の中、成長・発展のために人材育成が必要となっていた 創業者から経営を継承し、従業員規模が増えている中で従業員の教育が課題となっていた。それまでのフラット型の組織運営では限界となり、グループを機能別に組織化する必要性が生じていた。そのため、各グループを任せるリーダーの教育が必須であった。また企業としての成長・発展のためには、一般従業員

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1779"

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