思い切った設備投資に戦略的撤退――「さて、そのつぎは」と、常に先を読み時代をリード

概要

東日本大震災後、被災した社員の姿を見て会社の発展を決意。仙台への設備投資、福島で2工場新設を行う。その後、超過需要対応により離職が増えたことを反省材料に、労働環境の改善、人材育成、社員の関係性強化に力を入れている。

取り組みパターン

• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• BCP/災害対応

出典抜粋

東日本大震災後、被災した社員の姿を見て会社の発展を決意。仙台への設備投資、福島で2工場新設を行う。その後、超過需要対応により離職が増えたことを反省材料に、労働環境の改善、人材育成、社員の関係性強化に力を入れている。 / ### **課題** * 東日本大震災による被害は軽微だったが、会社が存続できない事態になっていたら従業員が生活の基盤を失っていた。 * ダイヤモンドワイヤの需要急拡大で供給が追い付かず、労働環境の悪化を招く。 * 超過需要に対応しようと稼働した結果、離職が増え人材が育たなかった。

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1756"

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