他社と重ならない採用ターゲットに変更し、即戦力に近い人材の採用に成功

概要

求人像の明確化により下記を満たす、就職氷河期世代人材を同業他社と重ならない採用ターゲットとして設定。 ・学生時代にコンピューターの勉強をしていたものの希望の仕事に就くことが出来ず別の仕事をしている人材、 ・製造業でものづくりの現場に携わる等、一つのことを長く続けてきた方で根気強く学ぶ姿勢がある人材　 それにより即戦力に近い人材として、同社においてITシステム設計、ソフト開発に携わる就職氷河期世代人材を採用できた。

取り組みパターン

• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

求人像の明確化により下記を満たす、就職氷河期世代人材を同業他社と重ならない採用ターゲットとして設定。 ・学生時代にコンピューターの勉強をしていたものの希望の仕事に就くことが出来ず別の仕事をしている人材、 ・製造業でものづくりの現場に携わる等、一つのことを長く続けてきた方で根気強 / ## ①取組前（きっかけ） ### 業界全体の慢性的な人材不足 IT業界は売り手市場が継続しており慢性的な人材不足状態。また、多くの企業の採用ターゲットがPG（プログラマ）/SE（システムエンジニア）の経験者、もしくは理系の新卒に集中している。 ### 競争力の差 そのような環境下での競争は激しく、どうしても待遇面や会社の規模等、求職者に対する魅力の訴求という競争力で勝つことができず、思う

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1707"

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