人材確保の方針を方向転換。社員全員が関わる育成プランが大成功!

概要

求人像を「即戦力」から「やる気のある人」に方向転換し、社内でじっくり“育てる”ことに。面接時には「業種未経験」だったが、全社員による育成と本人のやる気により「いないと困る」存在に成長！

成果・効果

• 定時退社が増えたことや、有給休暇が取得しやすくなったことにより社員はプライベートも大切にすることができ、離職者は減少した
• また、互いに仕事をカバーできることから休暇も取得しやすくなり、有給休暇の消化率は１００％に

取り組みパターン

• 人材育成
• SDGs/脱炭素

出典抜粋

求人像を「即戦力」から「やる気のある人」に方向転換し、社内でじっくり“育てる”ことに。面接時には「業種未経験」だったが、全社員による育成と本人のやる気により「いないと困る」存在に成長！ / ## ①取組前（きっかけ） ### 業務の増加に備え、サービス力の維持・強化が必要と判断 5年ほど前から、将来的に保険代理店での業務が増加することを察知し、サービス力の維持・強化のため人材確保が必要と判断。 現状では特に人材の不足感はなかったが、人材を確保し強化すべき業務を把握するため、業務を４段階に細分化した。

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1704"

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