株式会社三友製作所

概要

次世代への承継に麦僊とした不安を感じていた社長は外部の視点でアドバイスを仰ぐために伴走型支援事業の活用を決めた。約4か月わたるヒアリングを通じ、様々な課題を洗い出し、次世代幹部の育成を重要課題に設定した。次期社長候補である後継者をリーダーに、次期経営陣による中期経営計画の策定を課題解決のために実施。中期経営計画の策定を通じて、次世代の経営陣の育成・士気向上につながった。

利用制度

• 事業再構築補助金

取り組みパターン

• 事業承継
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

次世代への承継に麦僊とした不安を感じていた社長は外部の視点でアドバイスを仰ぐために伴走型支援事業の活用を決めた。約4か月わたるヒアリングを通じ、様々な課題を洗い出し、次世代幹部の育成を重要課題に設定した。次期社長候補である後継者をリーダーに、次期経営陣による中期経営計画の策定を課 / ## 次世代への事業承継に漠然とした不安 茨城県常陸太田市の株式会社三友製作所は、医療分析機器関連品の製造を行う企業である。戦後間もない1946年に精密機械加工で創業し、1950年代には工業計器やカーエアコン部品などの加工品を手掛け業容拡大をしていった。1970年代後半になると、社内設計開発部門の強化や大学、産業技術総合研究所と連携し、従来から一部手がけていた医療関連分野へ進出。現在の主力事業に成

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出典

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1687"

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