株式会社清和モールド

概要

自社の取り組むべき課題を整理するために関東経済産業局の伴走型支援事業の活用。同事業での関東局職員及びコンサルタントらで構成される合同チームとの対話を通じて課題が整理され、優先して取り組むべき課題として経営ビジョンの社内への浸透や組織的な営業体制の確立を設定し、課題解決に取り組んだ。その後も社内体制の充実を進め、自律的な経営改善のプロセスが定着してきている。

取り組みパターン

• ものづくり高度化

出典抜粋

自社の取り組むべき課題を整理するために関東経済産業局の伴走型支援事業の活用。同事業での関東局職員及びコンサルタントらで構成される合同チームとの対話を通じて課題が整理され、優先して取り組むべき課題として経営ビジョンの社内への浸透や組織的な営業体制の確立を設定し、課題解決に取り組んだ / ## 課題整理のために外部の目を求める 新潟県燕市の株式会社清和モールドは、大型のプラスチック金型などを製造する企業である。金型の緊急対応修理から培った高い技術力や充実した試作設備を強みに受注基盤を築いている。業績自体は順調に推移していたが、同社の清水啓輔社長は、新規顧客の開拓など、今後を見据えた自社の取り組むべき課題について、一度外部の視点から洗い出す必要性を感じ、過去にコンサルタントを入れて失

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1686"

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