松田紙業有限会社

概要

業界内では後発だった当社であるが、製造日誌と呼ぶカルテを作成し、難易度の高い仕事や短納期の仕事を積極的に受注を可能にした。当時は紙で管理していたが、大塚商会と連携し、IT環境の整備を進め、製造日誌のデータベース化に成功。機械の設定データに関するトレーサビリティを顧客にアピールでき、「品質と安全を保証する企業」というブランドイメージを創出でき、同業他社との差別化に成功。ここ3年間ほどで新規顧客の単価を約15％上げられ、適正価格へと変化している。

成果・効果

• 松田社長は、その後も大塚商会と連携しながら、時代の進歩と業績の向上に連動して社内LANや基幹システムの構築などIT環境の整備を行った

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 販路開拓
• 生産性向上
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• ものづくり高度化

出典抜粋

業界内では後発だった当社であるが、製造日誌と呼ぶカルテを作成し、難易度の高い仕事や短納期の仕事を積極的に受注を可能にした。当時は紙で管理していたが、大塚商会と連携し、IT環境の整備を進め、製造日誌のデータベース化に成功。機械の設定データに関するトレーサビリティを顧客にアピールでき / ## 手書き・手計算の事務がウィークポイント 千葉県野田市の松田紙業有限会社は、紙などのスリット加工を行う企業である。スリット加工とは紙・フィルム・アルミなどロール状の材料（原反）を一定の幅に連続して切断し、再度ロールとして巻き上げることであるが、1960年代後半に同事業に参入した同社は、業界内では後発であったため、難易度の高い仕事や納期の短い仕事を積極的に受注した。それを可能にしたのが「製造日誌

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