東海光学株式会社

概要

当社の備品や事務用品などの購買業務は、数十ある社内の各部門で行われていた。しかし、相見積りの依頼やその回答の比較など業務は煩雑で、煩雑がゆえに相見積りの情報が更新されず、調達金額の固定化に至ることもあった。そこで、相見積りの依頼から回答までクラウドで完結できる購買管理システムを導入。サプライヤーを登録し、双方にとって業務省力化のメリットをもたらし、購入価格も適正になった。システムの利用料よりも購買価格の削減幅が大きく、コスト削減に成功している。

成果・効果

• ITベンダーに話を聞くと、相見積りの依頼から回答の受領までをクラウド内で完結できるため、サプライヤーを選定する工数が大きく削減できることがわかった

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 販路開拓
• 生産性向上

出典抜粋

当社の備品や事務用品などの購買業務は、数十ある社内の各部門で行われていた。しかし、相見積りの依頼やその回答の比較など業務は煩雑で、煩雑がゆえに相見積りの情報が更新されず、調達金額の固定化に至ることもあった。そこで、相見積りの依頼から回答までクラウドで完結できる購買管理システムを導 / ## 部門ごとの購買業務を一元管理しコスト削減を目指す 愛知県岡崎市の東海光学株式会社は、素材開発から設計・加工までを自社で行う眼鏡レンズメーカーである。同社の古澤宏和社長は、業務見直しによるコスト削減目標を含む中期経営計画を立てた。その施策の一つとして、購買業務の一元管理を掲げた。それまで備品や梱包資材、事務用品などの購買業務は、数十ある社内の部門ごとに行っていた。これでは同じ品目を各部門から小

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1683"

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