株式会社ヒサノ

概要

ITコーディネータの指導を受けながら、自社の経営課題と取り組むべきデジタル化の要点を整理し、配車業務の効率化に着手。デジタル化を段階的に目指した結果、配車業務のシステム化に成功し、社内資源の最適配分と情報共有の迅速化を実現。配車効率が上がり、付加価値向上につながった。

成果・効果

• 配車業務をシステム化したことで、受注情報をもとに社内リソースの配分が最適化されたほか、外出中の社員が端末上で稼働状況を把握し迅速な情報共有が可能となった
• 「今回の開発費用は約2,000万円だったが、運送業の要である配車業務をシステム化したことで配車効率が上がり、付加価値が向上した」と久保社長は評価する

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 生産性向上
• ものづくり高度化

出典抜粋

ITコーディネータの指導を受けながら、自社の経営課題と取り組むべきデジタル化の要点を整理し、配車業務の効率化に着手。デジタル化を段階的に目指した結果、配車業務のシステム化に成功し、社内資源の最適配分と情報共有の迅速化を実現。配車効率が上がり、付加価値向上につながった。 / ## 人手不足をきっかけに、デジタル化による配車業務の効率化に着手 熊本県熊本市の株式会社ヒサノは、主として半導体製造装置や工作機械などの輸送を手がける精密機器部門及び理化学機器やコピー機などの輸送を担当する中重量物部門からなる運送業者。同社の久保誠社長と久保尚子専務は、九州全域への取引網の拡大や、デジタル化による高付加価値化を実現したいと考え、地元金融機関のセミナーへの参加などを通じて情報収集に

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出典

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