パック・ミズタニ株式会社

概要

顧客の海外拠点新設や内製化により売上げの減少が見込まれる中、自社の事業領域を把握し、事業環境の変化に合わせて自社の持つ強みをいかし、顧客にどのような価値提供をするのかという観点で事業領域を見直し、顧客のニーズを掴むことで事業を拡大させている。

成果・効果

• ## 事業領域拡大後の売上げは1.5倍に
• 段階的に業容拡大していき、2020年３月に西宮市の倉庫を1,000坪増床した矢先、感染症の流行により顧客への訪問営業ができなくなってしまう
• 売上状況に見合わず、倉庫の賃貸料が経営の負担となる中、打開策として、「２か月200坪無料キャンペーン」を実施し、倉庫の利用状況を逆手に取って広告宣伝として活用
• 既存事業における売上減少という事業環境の変化に対応し、「ハコ」を軸に「ハコブ」へと事業領域を拡大した結果、顧客とより深く関わることになり、物流企画事業開始前に比べて売上高は1.5倍に増えた

取り組みパターン

• 海外展開
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

顧客の海外拠点新設や内製化により売上げの減少が見込まれる中、自社の事業領域を把握し、事業環境の変化に合わせて自社の持つ強みをいかし、顧客にどのような価値提供をするのかという観点で事業領域を見直し、顧客のニーズを掴むことで事業を拡大させている。 / ## 顧客の海外現地拠点新設、内製化により新たな収益源の確保が急務に 大阪府大阪市のパック・ミズタニ株式会社は、自動車部品や精密機械を安全に運ぶための段ボール製造を軸に110年の歴史を誇る。祖業は木箱業を手掛けていたが、強化段ボールの製造に進出するなど、創業以来、事業環境の変化に合わせて事業領域を変えることを厭わない気質が備わっていた。1970年頃から段ボール製造と並行して、自動車メーカー向け補給

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1667"

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