株式会社はくばく

概要

社内のマーケティング部門の改革を実施し、「顧客ニーズの把握」の機能を発揮。同部門や従業員を巻き込んだ会議体などを通じて経営陣だけでなく従業員も自社を取り巻く事業環境の変化に対してアンテナを高め、集めた様々な情報を自社の経営戦略の策定にいかしている。

成果・効果

• また、同社では経営陣が今後の事業方針を定める経営会議とは別に、従業員を巻き込んだ「ネクストはくばく」という会議体を設けている
• 従業員が主体となって、自社の組織的な課題や新規事業の発掘など、より長期的な会社の課題について議論を行い、議論内容を経営戦略の策定にいかしている

取り組みパターン

• 新商品・新サービス開発
• 販路開拓
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

社内のマーケティング部門の改革を実施し、「顧客ニーズの把握」の機能を発揮。同部門や従業員を巻き込んだ会議体などを通じて経営陣だけでなく従業員も自社を取り巻く事業環境の変化に対してアンテナを高め、集めた様々な情報を自社の経営戦略の策定にいかしている。 / ## マーケティング部門の改革の必要性 山梨県中央市の株式会社はくばくは、大麦・雑穀などの加工品や乾麺などを製造する穀物のリーディングカンパニーである。同社は米に混ぜて炊く大麦製品を主力商品とし、発展してきた。長澤重俊社長は、大手商社勤務を経て1992年に入社。長野県に新設した蕎麦工場の立ち上げなどに携わった後、1997年に商品開発部門の責任者に就任した。同社では、1990年頃から市場調査を担当す

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