株式会社共立理化学研究所

概要

トップダウン型の組織と主力製品への依存に危機感を持った現社長は、顧客志向の自発的な意見や提案を実践する自律的な組織に変革することを決意。事業承継を機に新たな企業理念を明文化したことにより「強みの水質測定技術を活かして、水質の環境分析分野で事業の幅を広げる」方向性が明確となった。こうした方向性の下で、水質測定時にスマホで水質分析を行える新サービスも新たに生まれた。こうした製品等により顧客とも直接結びつく中で、社内の雰囲気は変化し、社員同士の打合せや顧客への積極的な提案も増加した。

成果・効果

• 主力製品の生産性向上や中国・東南アジア諸国への販路開拓を図ったほか、2020年には水質を測定する作業者が自身のスマートフォンアプリを使って水質分析を行う新サービス「スマートパックテスト」を開発した

取り組みパターン

• 事業承継
• 販路開拓
• 生産性向上
• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

トップダウン型の組織と主力製品への依存に危機感を持った現社長は、顧客志向の自発的な意見や提案を実践する自律的な組織に変革することを決意。事業承継を機に新たな企業理念を明文化したことにより「強みの水質測定技術を活かして、水質の環境分析分野で事業の幅を広げる」方向性が明確となった。こ / ## トップダウン型の組織と主力製品への依存に危機感を持つ 神奈川県横浜市に本社を構える株式会社共立理化学研究所は、水質簡易測定器の製造を行う企業。簡易分析と低価格を追求した主力製品「パックテスト」は市場シェア90％を誇り、水道行政や工場排水の検査などで幅広く使われる。岡内俊太郎社長が入社した当時の同社は、実父である前社長を中心としたトップダウン型の組織としてまとまっていた一方で、経営陣の指示を待

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1663"

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