株式会社オキス

概要

事業の急成長により、中間管理職の採用・育成が追いつかない状況を打開するため、副業人材を活用。初回面談時の目標設定や社内人材との役割分担など、副業人材の受入体制を整え、営業戦略策定など複数のプロジェクトを実行した。プロジェクト終了後も経営の相談相手として関係を継続したり、新たな視座を得ることで従業員のモチベーションが向上するなど、様々なメリットがあった。

成果・効果

• これまでに「海外ビジネスの開拓」、「自社メディアの構築」、「中期経営計画の策定」、「人事評価制度の改善」など４年弱で25名の副業人材を迎え入れた

取り組みパターン

• 販路開拓
• 起業・創業

出典抜粋

事業の急成長により、中間管理職の採用・育成が追いつかない状況を打開するため、副業人材を活用。初回面談時の目標設定や社内人材との役割分担など、副業人材の受入体制を整え、営業戦略策定など複数のプロジェクトを実行した。プロジェクト終了後も経営の相談相手として関係を継続したり、新たな視座 / ## 急成長により採用を増やす中、中間管理職の採用・育成が追い付かず 鹿児島県鹿屋市の株式会社オキスは、自社生産及び連携農家等が生産した生姜や人参などの野菜を、乾燥・パウダー状に加工し、販売・流通まで手掛ける企業である。2006年の創業後、３名程度の従業員で切り盛りしていたが、2015年頃より需要の拡大に合わせる形で採用を増やし、現在では55名まで急拡大したため、中間管理職の採用・育成が追い付かず

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出典

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