株式会社ジャパンインターナショナル総合研究所

概要

時代の変化に対応していくため意識的に新しい事業を展開してきた同社は、20代社員を支社長に抜擢するなど、20年、30年先を見据えて次代を担う人材育成と新事業創出を狙った組織改革に着手。若手社員の成長だけでなく、支社長間の連携促進など組織力向上といった効果が出始めている。

成果・効果

• 組織体制の刷新から間もないが、着任メンバーは売上目標や経費などに目配りが利くようになるなど、既に経営上の効果が出始めている
• その副産物として、新たな支社長を周囲の従業員が手助けする企業風土も生まれ、支社内での組織力向上を感じている
• 「既存事業も伸ばしていきつつ、10年後には全社売上高の60％を既存事業、40％を新規事業に引き上げたい

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 人材育成
• 起業・創業

出典抜粋

時代の変化に対応していくため意識的に新しい事業を展開してきた同社は、20代社員を支社長に抜擢するなど、20年、30年先を見据えて次代を担う人材育成と新事業創出を狙った組織改革に着手。若手社員の成長だけでなく、支社長間の連携促進など組織力向上といった効果が出始めている。 / ## 20年ごとに事業を変化させ、成長 京都府京都市の株式会社ジャパンインターナショナル総合研究所は、官公庁に対する政策提案のコンサルティング、出版・広報業務など幅広く事業展開する。現在は仙台、東京、福岡など全国各地に支社を有している。時代の変化に対応することが企業存続の条件と考え、同社では、創業時、印刷業であったものの20年ごとに企画業務、コンサルティング業務と意識的に新事業を創出してきた。創業

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