株式会社ホクシンエレクトロニクス

概要

従業員の幸福度向上を実現するために待遇面の改善以外の方法を模索していた同社は、金融機関からの紹介により、企業の幸福度を可視化するモラルサーベイを全従業員に対して実施。調査結果を従業員へ共有し改善提案を募集したり、評価制度を刷新するなど、意識調査から見えた課題に対処した結果、職場の満足度向上や売上増加につなげている。

成果・効果

• また、これまで開示していなかった人事評価基準の50項目を従業員に開示し、従業員本人と上長による採点を実施、実務以外の評価ポイントも明確化した
• こうした評価制度の刷新により、正社員ではない従業員も会社のことを考えてくれていることが分かり、初の社員登用制度を実施し、待遇改善にもつなげた

取り組みパターン

• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化
• コロナ対応

出典抜粋

従業員の幸福度向上を実現するために待遇面の改善以外の方法を模索していた同社は、金融機関からの紹介により、企業の幸福度を可視化するモラルサーベイを全従業員に対して実施。調査結果を従業員へ共有し改善提案を募集したり、評価制度を刷新するなど、意識調査から見えた課題に対処した結果、職場の / ## 従業員への意識調査を活用して、幸福度の可視化に着手 秋田県秋田市の株式会社ホクシンエレクトロニクスは、半導体装置、医療機器向けの電子機器の製造・開発を手掛ける。同社の佐藤宗樹社長は、感染症下で外出もままならない中、本当の幸せは何かをテーマにしたドキュメンタリー映画に出会った。経済水準が異なるインドと米国の幸福度が同じで、お金や地位で感じられる幸福感は全体の１割にすぎないという研究結果を知り、

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出典

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