株式会社三義漆器店

概要

現社長は経営者仲間に刺激を受け、経営理念、方針、計画を盛り込んだ「経営指針書」を作成する中で、「働きがいのある会社」を目指すことを決意。指針書の毎朝の読み合わせや従業員が自主的に運営する委員会活動などの取組を通じて、従業員が自発的に会社を考え、職場環境の改善に取り組む風土が定着した。その結果、感染症下であるものの、５期連続で増収増益を達成するなど様々な効果が出ている。

成果・効果

• ## 売上高、従業員数が倍増
• 指針書の毎朝の読み合わせや委員会活動を通じて、会社と従業員の目線合わせが進んだ結果、従業員が自発的に会社のことを考え、積極的に改善に取り組む環境が生まれた
• 感染症下ではあるが、５期連続の増収増益を達成
• 10年前と比較して売上高、従業員数はともに倍増した
• 「企業の成長のためには、従業員と価値観を共有し、同じ方向を向くことが重要である

取り組みパターン

• 人材育成
• SDGs/脱炭素

出典抜粋

現社長は経営者仲間に刺激を受け、経営理念、方針、計画を盛り込んだ「経営指針書」を作成する中で、「働きがいのある会社」を目指すことを決意。指針書の毎朝の読み合わせや従業員が自主的に運営する委員会活動などの取組を通じて、従業員が自発的に会社を考え、職場環境の改善に取り組む風土が定着し / ## 企業成長のために、「働きがいのある会社」を目指す 福島県会津若松市の株式会社三義漆器店は、会津漆器製品の企画デザインから最終製品まで一貫生産する企業である。同社の曽根佳弘社長は、福島県の中小企業家同友会に参加。経営者仲間が経営理念、方針、計画を盛り込んだ「経営指針書」を作成するのに感化され、仲間に教えてもらいながら2015年に指針書を作成し、社内に公表した。指針書の作成を学ぶ中で、曽根社長は

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出典

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