岩田商事株式会社

概要

経営環境が厳しくなるなか好業績を維持するため、外部コンサルタントの協力を得ながら、従業員主体で形骸化していた人事評価制度を抜本的に改革。「従業員の良いところを伸ばす」方針の下、従業員の公平感や納得感を得やすい制度にしたことで、従業員の責任感や自主性が強まり、高収益を上げることに成功している。

成果・効果

• これまでは、全従業員が一律の評価基準の下で評価される仕組みであったが、従業員それぞれに良いところがあり、求められる能力も異なる
• そこで、従業員自身が半期ごとに、伸ばしたい分野や課題と感じている分野などを自由に評価項目として設定できるようにした

取り組みパターン

• 人材育成
• SDGs/脱炭素

出典抜粋

経営環境が厳しくなるなか好業績を維持するため、外部コンサルタントの協力を得ながら、従業員主体で形骸化していた人事評価制度を抜本的に改革。「従業員の良いところを伸ばす」方針の下、従業員の公平感や納得感を得やすい制度にしたことで、従業員の責任感や自主性が強まり、高収益を上げることに成 / ## 逆風が吹くガソリンスタンド経営をどうしたらよいか模索する日々 大分県大分市の岩田商事株式会社は、市内でガソリンスタンド５店舗を経営する。ガソリンスタンドは、ピークの1994年度末に全国に６万421か所あったものが、2020年度末には２万9,005か所に半減。経営者の高齢化もあいまって廃業は増加の一途をたどるなど、斜陽といわれる業界にありながらも、岩田尚久社長の下で好業績を上げている。危険物に

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