ヒカリ株式会社

概要

社員の問題解決力やものを観る力を養うべく、社内に『ものづくり大学』を開校。講座のテーマは社員からアンケートを取って決めており、本業の技術に関わるものからビジネス関連など多岐にわたっており、社員の満足度も高い。またブランディング戦略の一つとして、YouTubeの動画配信も始めており、新規の問合せにつながるなど売上拡大にも効果が出ている。

成果・効果

• ## 売上げにも貢献、ブランド戦略の一つとして確立させたい
• 」という声も聞かれ、不具合のできる原因・メカニズムを学ぶことで、自ら改善活動に取り組む従業員も増加した
• 人材育成のみならず、売上拡大にも効果を実感しており、「ヒカリと言えば、ものづくり大学と、ヒカリものづくり大学を一つのブランドとして確立していきたい

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• ものづくり高度化

出典抜粋

社員の問題解決力やものを観る力を養うべく、社内に『ものづくり大学』を開校。講座のテーマは社員からアンケートを取って決めており、本業の技術に関わるものからビジネス関連など多岐にわたっており、社員の満足度も高い。またブランディング戦略の一つとして、YouTubeの動画配信も始めており / ## 問題解決力やものを正しく観る力を鍛える 奈良県天理市のヒカリ株式会社は、半世紀にわたってワイヤ製造を営む。文具・建材・自動車・電機などの幅広い産業で、顧客の要望に合わせた特殊素材づくりを得意としている。田津原将智会長の「まずやってみる」との考え方の下、様々なことに積極的にチャレンジし「経験や失敗から学ぶ」ことを企業文化とする。もう一つ大事にしているのが、「問題解決力」や「ものを観る力」。社員

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1656"

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