自社の技術力や魅力を再認識した上で発信を強化、社員の若返りを図る

概要

社員の世代交代を目指し、コンサルティングを活用。働きやすい社風、同社の技術力や魅力を再認識した上で、部門別に求める人材像の明確化、採用媒体の見直しに取り組んだ。 継続的に若手社員を採用できるようになり、現在は、技術の属人化を防ぐ体制づくりや教育制度の見直しなど、新たに見えてきた課題に取り組んでいる。

成果・効果

• ### 継続的な雇用による世代交代

取り組みパターン

• ものづくり高度化

出典抜粋

社員の世代交代を目指し、コンサルティングを活用。働きやすい社風、同社の技術力や魅力を再認識した上で、部門別に求める人材像の明確化、採用媒体の見直しに取り組んだ。 継続的に若手社員を採用できるようになり、現在は、技術の属人化を防ぐ体制づくりや教育制度の見直しなど、新たに見えてきた課 / ## ①取組前（きっかけ） ### 社員の世代交代準備が急務 20代・30代の社員が極端に少なく、社員平均年齢が40代後半であったため、10年後には定年退職者も出てくることから社内の若返りが必須。 共同研究先の教授・先生の紹介等のみで新卒採用を行っており、会社説明会などは積極的に実施していなかった。 新卒の採用をほとんどしておらず、各部署の上長も部下を持ったことがない、もしくは教育したこと

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1642"

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