自前のプロモーションと工場見学を通じたファンづくりが、人材の確保・育成につながる

概要

社内にプロモーション事業部を立ち上げ、自前で社内報やパンフレット、ウェブサイト制作などを行い、当社の「思い」と「価値観」を様々な媒体で発信。 工場見学を積極的に受け入れ、工場見学を通じたファンづくりを行ってきたことが、工場の環境整備だけではなく、人材の確保や育成にもつながっている。

成果・効果

• 自社サイトからの採用応募も引き続き増加傾向にある

取り組みパターン

• SDGs/脱炭素
• 地域資源活用
• 起業・創業

出典抜粋

社内にプロモーション事業部を立ち上げ、自前で社内報やパンフレット、ウェブサイト制作などを行い、当社の「思い」と「価値観」を様々な媒体で発信。 工場見学を積極的に受け入れ、工場見学を通じたファンづくりを行ってきたことが、工場の環境整備だけではなく、人材の確保や育成にもつながっている / ## ①取組前（きっかけ） ### 同じ「思い」と「価値観」をもって働く組織に 1921年に創業し、2021年で創業100年を迎える。これまで新たな設備投資や商品数の拡大で事業は着実に成長してきた。 設備投資も大切だが、やはり「企業は人なり」。これからも続く企業の未来を見たときに、同じ「思い」と「価値観」を持って働いてくれる人を採用し、育てていくことができる組織になることが重要と考えてきた。

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出典

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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1640"

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