「人材確保支援ツール」を活用し、課題解決の方向性を確認

概要

「人材確保支援ツール」を活用し、これまでの課題への取組を振り返った上で、解決に向け①リファラル採用、②シニア社員の新人事制度、③働き方改革に取り組み、④従業員意識調査で測定した組織文化の変化を社長へフィードバックするサイクルを回していく方向性を確認。

成果・効果

• 受注拡大や技術・歴史の伝承のためには採用・定着が重要であり、採用と既存社員のモチベーション向上による組織風土の改善を課題として設定

取り組みパターン

• 人材育成
• 働き方改革
• SDGs/脱炭素

出典抜粋

「人材確保支援ツール」を活用し、これまでの課題への取組を振り返った上で、解決に向け①リファラル採用、②シニア社員の新人事制度、③働き方改革に取り組み、④従業員意識調査で測定した組織文化の変化を社長へフィードバックするサイクルを回していく方向性を確認。 / ## ①取組前（きっかけ） ### 人材確保を取り巻く経営環境 大手建設業の人材需要増加や都市部での再開発需要増で、地方に立地する建設業者の人材確保、特に新卒採用がますます困難を極めており閉塞感が高まっていた。建設業の不規則な勤務態勢や休日出勤などにより、若年層の定着について課題感を持っていた。 2021年10月より、新しい中期計画が始まる中で、今後取り組むべき人事課題について方向性を再確認

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1638"

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