就職氷河期世代や未経験者を積極採用。人事制度を見直し持続可能な経営を目指す

概要

就職氷河期世代や未経験者を積極採用し、必要なスキルの取得を支援している。 人事制度を見直し、勤務年数が浅くても貢献度や技術、職務内容に応じた賃金制度を加えた。制度の再構築が企業理念を再認識する契機となり、結果として理念に沿った経営戦略・人材育成につながっている。

成果・効果

• ### 派遣社員比率の抑制による収益改善と介護力向上
• その結果、経費削減と、スタッフ間の連携が取りやすくなって介護サービスの品質向上につながった

取り組みパターン

• 販路開拓
• 人材育成

出典抜粋

就職氷河期世代や未経験者を積極採用し、必要なスキルの取得を支援している。 人事制度を見直し、勤務年数が浅くても貢献度や技術、職務内容に応じた賃金制度を加えた。制度の再構築が企業理念を再認識する契機となり、結果として理念に沿った経営戦略・人材育成につながっている。 / ## ①取組前（きっかけ） ### 収支改善とチーム介護力の向上のためのプロパー人材の確保 国が求める人員基準を確保するために派遣スタッフを活用していたが、プロパースタッフより人件費が高いため、経営を圧迫していた。また、派遣スタッフは派遣元の管理下にあるため、臨機応変なチーム介護の対応が行いづらい。 常時採用活動は行っているが、介護事業者間の人材獲得競争が激しく、派遣に頼らざるを得ない状況が

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1635"

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