自社の魅力を整理し求職者目線でのアピールをした結果、求める人材の採用に成功

概要

自社の魅力を整理・可視化し、求職者目線でのアピールへ転換。人材に届く情報発信を心がけた。 「地元」「経験者採用」にこだわらず、首都圏人材や氷河期世代人材に目を向けて新たに採用活動。求める人材像や業務を明確に伝え、誠実に向き合うことで、求める人材の採用に成功。

取り組みパターン

• ものづくり高度化

出典抜粋

自社の魅力を整理・可視化し、求職者目線でのアピールへ転換。人材に届く情報発信を心がけた。 「地元」「経験者採用」にこだわらず、首都圏人材や氷河期世代人材に目を向けて新たに採用活動。求める人材像や業務を明確に伝え、誠実に向き合うことで、求める人材の採用に成功。 / ## ①取組前（きっかけ） ### 採用計画と課題 採用計画としては、新卒の高校生を２名採用、 また早期離職による営業担当の採用と営業部門の強化が課題。 いずれも、地元から採用するということが根底にあった。 中間層の離職がぽつぽつと出る状態が続いており、定着に課題があった。

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1624"

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