社員の意見を採用の軸に反映し、自社課題の解決人材を獲得
概要
自社の解決人材を採用するに当たり、社員との意見交換を行いながら、「共に働きたいか」「共に働きたくないか」という採用の軸を新たに取り入れ、技術職を2名採用。 社員それぞれの自主性を支援する取り組みを始めるにあたり、楽しさ指数の算出からその方向性の検証を行い、人材が定着するよう支援。
成果・効果
- ### 自社の解決人材の獲得
- ### 社員のエンゲージメントの向上
- 楽しさ指数の算出から、エンゲージメント向上の実現を検証することができた
- 楽しさ指数の維持、更なる向上のために、常に社員とのコミュニケーションをとりながら、その人に合わせた働き方を模索していきたい
取り組みパターン
- 人材育成
出典抜粋
自社の解決人材を採用するに当たり、社員との意見交換を行いながら、「共に働きたいか」「共に働きたくないか」という採用の軸を新たに取り入れ、技術職を2名採用。 社員それぞれの自主性を支援する取り組みを始めるにあたり、楽しさ指数の算出からその方向性の検証を行い、人材が定着するよう支援。 / ## ①取組前(きっかけ) ### 人材の獲得と人材育成への取組が急務 扱う製品がオーダーメイドの一品ものであることから、多様な分野に対応できる社員の採用ニーズがあった。 社員数を増加させていくのではなく、少数精鋭での経営スタイルのため、社員同士の人間関係を重視した採用及び定着が課題であった。 各社員が自分にしかできない、自分でなければという責任意識・自主性の醸成が課題であった。
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出典
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出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z
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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
"https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1620"MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_1620") で類似事例を取得できます。詳細は API リファレンス。
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