生産の効率化や販路拡大、経営基盤の安定化による成長を目的に、Ｍ＆Ａにより他社の子会社となる選択をした企業

概要

創業者である父の後を継いだ経営者が、不採算事業から撤退するなど、経営改善を進めたが、老朽化した工場設備の改修など更なる成長のためには、他社との連携が必要と考え、Ｍ＆Ａを決意。 第三者割当増資をJR九州が引き受け、同社の子会社となった。同社の販売網を活用して首都圏のスーパーマーケットなど新たな販路を獲得し、増資により調達した資金で、念願だった工場設備の改修も実現。「Ｍ＆Ａは売り手にとっても会社を飛躍させる一つの手段。自社単独では実現が難しかったことに積極的に取り組んでいく。」と太田社長は語る。

成果・効果

• ## 財務状況の改善、販路拡大、社員教育の充実などメリットは多岐にわたる
• JR九州の販売網を活用して首都圏のスーパーマーケットなど新たな販路を獲得した
• 生産性の向上を図るとともに、より環境へ配慮した排水設備を整備できた

取り組みパターン

• 販路開拓
• 生産性向上
• 人材育成
• SDGs/脱炭素
• ブランディング
• 地域資源活用
• ものづくり高度化
• 起業・創業

出典抜粋

創業者である父の後を継いだ経営者が、不採算事業から撤退するなど、経営改善を進めたが、老朽化した工場設備の改修など更なる成長のためには、他社との連携が必要と考え、Ｍ＆Ａを決意。 第三者割当増資をJR九州が引き受け、同社の子会社となった。同社の販売網を活用して首都圏のスーパーマーケッ / ## 本業は順調だがフグの養殖で債務超過になり経営を圧迫 佐賀県唐津市の株式会社萬坊は、活魚料理店の経営と水産物加工品の製造・販売をする企業である。1983年に日本初の海中レストラン萬坊を開店。198 年に同店の料理長が開発した「いかしゅうまい」が大ヒットし、現在は直営７店舗で販売するほか、商社の流通網に乗せて全国へ出荷している。同社の太田順子社長は2006年に入社し、直営店の立ち上げ業務などに従

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