地域の市場縮小への打開策として、Ｍ＆Ａにより首都圏進出を加速させた企業

概要

地元顧客の廃業など既存事業の成長が頭打ちの中、自社単独で首都圏に進出しようにも、人的資源が不足していることを痛感し、Ｍ＆Ａにより首都圏企業の経営資源を獲得しようと考えた。 当初は条件に合う企業は見付からなかったが、「Ｍ＆Ａにより成長する時間を買う」とスピードを意識して、相手企業を幅広く探し始めた。食品業界などに顧客を持つ東京の印刷会社と交渉を開始。デューデリジェンスやリーガルチェックを徹底し、2019年末にＭ＆Ａを実行した。いずれは東京の拠点を活用し、首都圏から「外貨」を稼ぎたいという。

取り組みパターン

• コロナ対応

出典抜粋

地元顧客の廃業など既存事業の成長が頭打ちの中、自社単独で首都圏に進出しようにも、人的資源が不足していることを痛感し、Ｍ＆Ａにより首都圏企業の経営資源を獲得しようと考えた。 当初は条件に合う企業は見付からなかったが、「Ｍ＆Ａにより成長する時間を買う」とスピードを意識して、相手企業を / ## 東京進出するも転勤できる人材がいないためＭ＆Ａを検討 島根県浜田市の株式会社タカハシ包装センターは、食品トレーなどの包装資材を、漁業者や食品加工業者、スーパーなどに卸す企業である。地域密着型の事業に専念しつつ、近隣県に営業所を増やしてきた。しかし、人口減少による地域市場の縮小に加え、地元顧客の廃業などもあり、同社の成長は頭打ちになった。その一方で、本社機能を地方から東京に移す顧客も見られ、同

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