Ｍ＆Ａにより地元企業をグループ化し、それぞれの強みをいかして事業拡大を図る企業

概要

主要市場の先細りが懸念されることから、新規事業への進出などを検討していた中、同じ県内で、後継者不在が課題となっていた株式会社PAL構造からＭ＆Ａの話を持ち掛けられた。互いの強みを融合させることにより新規顧客開拓や新規事業への進出が可能となると判断し、Ｍ＆Ａを決断。 PAL構造の独自性を最大限に担保し、同社をグループ化。両社の間でPMI委員会を設置し、両社の課題を抽出したことで統合効果を最大化。かつては断念していた案件も、両社で作業分担することで対応できるようになるなどの効果も得られた。

成果・効果

• 両社で共同受注することにより、かつては専門分野外と断念していた案件も、作業分担することで対応できるようになった
• 兵庫県にある同社の拠点にPAL構造の従業員も常駐し協業を進めているほか、グループとして今後注力していくICT分野では、両社から人材を融通するなど連携を深めている
• グループで見ると規模が大きくなり、また設計業務の範囲が拡大したことで人材採用が以前より容易になるなどの効果も得られた
• グループの統括のために2020年２月に設立された株式会社不動技研ホールディングスの濵本浩邦代表取締役会長は、今後、それぞれの異なる企業カラーが新たな付加価値を生み出すことに期待する
• また、従来のPAL構造のベンチャー企業精神により新分野に果敢に挑戦していく姿勢を維持して、更なる事業領域の拡大を狙いたい

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 事業承継
• SDGs/脱炭素
• 起業・創業

出典抜粋

主要市場の先細りが懸念されることから、新規事業への進出などを検討していた中、同じ県内で、後継者不在が課題となっていた株式会社PAL構造からＭ＆Ａの話を持ち掛けられた。互いの強みを融合させることにより新規顧客開拓や新規事業への進出が可能となると判断し、Ｍ＆Ａを決断。 PAL構造の独 / ## 先細りが懸念される事業領域の見直しを模索 長崎県長崎市の不動技研工業株式会社は火力発電プラントのボイラーやタービン、舶用機械の設計などを手掛ける企業である。2018年に過去最高益を計上した同社だが、脱炭素を目指す世界的潮流の中で主要市場である火力発電事業の先細りが懸念され、新規顧客の開拓や新規事業への進出など事業領域の見直しを検討するようになった。そのような中、2018年夏、同社とは旧知の仲

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