改善活動とIoT活用により生まれ変わり、自社のノウハウを基に中小製造業向けコンサルティングを展開する企業

概要

自動車部品を製造する旭鉄工株式会社の製造ラインにおいてIoTモニタリングシステムを導入。現場の改善活動や人材育成にも取り組み、大幅な生産性の向上に成功した。 旭鉄工におけるノウハウと豊富な成功事例を生かし、中小製造業を対象にIoTシステムの提供とコンサルティングを手掛けるi Smart Technologiesを設立。2019年にはIoT監視システムを開発し、改善に必要な知識や活動のコンサルティングを提供している。

成果・効果

• この取組を全社的に推進した結果、100の製造ラインで生産性が平均43％向上
• 最も改善効果が高かったラインでは280％の生産性向上を実現
• 労務費は年々下がり、取組から３年で10％以上を削減できた

取り組みパターン

• DX/デジタル化
• 新商品・新サービス開発
• 生産性向上
• 人材育成
• ものづくり高度化

出典抜粋

自動車部品を製造する旭鉄工株式会社の製造ラインにおいてIoTモニタリングシステムを導入。現場の改善活動や人材育成にも取り組み、大幅な生産性の向上に成功した。 旭鉄工におけるノウハウと豊富な成功事例を生かし、中小製造業を対象にIoTシステムの提供とコンサルティングを手掛けるi Sm / ## 新たなことに挑戦するには人材が不足 愛知県碧南市のi Smart Technologies株式会社は中小製造業向けにIoTシステムのコンサルティングを行う企業で、自動車部品を製造する旭鉄工株式会社（従業員数439名、資本金2,700万円）を母体とする。両社の社長を務める木村哲也氏は21年にわたって大手自動車メーカーで車両運動性能の先行・製品開発やトヨタ生産方式の実践などに従事し、2013年に

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curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \
  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_1534"

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