不況期に自社を見つめ直し、あえて投資や教育に取り組み次の戦略を描く企業

概要

先代の頃から現在まで安定して50％前後の自己資本比率を保ち、不況に耐性のある企業として、周囲から評価される一因となっている。現在の松浦社長も、独自の考えの基に、設備投資や人材投資の更なる強化を図っている。感染症流行下では、受注減で一時的に業務量が減った時間を活用して、若手社員を中心に学習機会を増加させた。松浦社長は、不況期には内部改革をすすめ、その上で出てきた課題解決策や新規事業案などを具現化するチャンスととらえている。

取り組みパターン

• SDGs/脱炭素
• ものづくり高度化

出典抜粋

先代の頃から現在まで安定して50％前後の自己資本比率を保ち、不況に耐性のある企業として、周囲から評価される一因となっている。現在の松浦社長も、独自の考えの基に、設備投資や人材投資の更なる強化を図っている。感染症流行下では、受注減で一時的に業務量が減った時間を活用して、若手社員を中 / ## 射出成形のソリューションメーカーとして医療分野にも進出 愛知県豊橋市の株式会社樹研工業は、100万分の１グラムの精密歯車やナノ切削加工を得意とする射出成形の極小樹脂部品加工メーカー。オイルショック以後は、小物部品に焦点を絞り、精密機構部品を多く製造してきた。近年は、光学部品や医療機器部品などを戦略的に増やしてきており、現在は医療分野の構成比が全体の売上高の30％を占める。感染症流行下では、2

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出典

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