大規模災害の被災をきっかけに、生産性向上に取り組む企業

概要

被災経験をきっかけにした、収益性の高い事業体制の構築

成果・効果

• 2018年の試験導入では、生花の保管を２倍近く長期化でき、需要期まで待って花束を出荷することが可能になったため、これまでは従業員が残業して集中的に行っていた加工作業を平準化することができた
• また、自前の農地だけでなく外部からもキクを調達していたが、需要期よりも早い安価な時期に仕入れて保管することも可能となり、利益率が大幅に向上するなどの効果も見込まれている
• 災害で極めて大きな被害を受けたが、それを逆手に取って、働き方改革や収益性の向上に結び付けることができた

取り組みパターン

• 生産性向上
• 働き方改革
• BCP/災害対応

出典抜粋

被災経験をきっかけにした、収益性の高い事業体制の構築 / 同社は、2017年からの約１年間に３回もの自然災害に遭い、甚大な被害を受けた。2017年10月の台風第21号と2018年2月の福井豪雪により、34棟あったハウスのうち27棟を倒壊で失った。続いて、2018年7月の西日本豪雨により、農地が冠水し、お盆用に作付けした露地栽培のキク約25万本のうち、７万本以上が出荷できなくなり、加工用の生花を外部から調達せざるを得なくなった。自社栽培と比べ、外部調達は原

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出典

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  "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_119"

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