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# mirasapo_case_552

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# トップダウンで長時間労働の習慣を見直す制度を導入。従業員満足度が向上し採用応募者の質の向上にもつながった。 

東洋電装株式会社 / 出典: [mirasapo-plus.go.jp ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/552)/ 出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

※採択事例は中小企業庁 jirei-navi の公表データを基に jpcite が機械可読化したものです。事例の最新情報は出典ページをご確認ください。 

所在地 広島県 業種 製造業 (JSIC E) 従業員数 68 名 設立 1971 年 資本金 約 1,015 万円 公表日 2020-05-22 

## 概要 

トップダウンで長時間労働の習慣を見直す制度を導入するとともに、業務の見直しを行うことで、所定外労働時間を13%削減し、年次有給休暇の平均取得率は18.2%増加した。 労働時間削減や有給休暇取得に関する取組を発信した結果、採用希望者の質が向上。 

## 成果・効果 

- 常用雇用者の年次有給休暇の平均取得率が50.3%から68.5%へ18.2%増加 
- 取組に関する情報を発信した結果、求人において仕事へのモチベーションが高い人からの応募が増え、応募者の質の向上を実感している 
- ### 従業員満足度の向上 
- プライベートの時間を確保できることで、子育てや介護中の従業員からも評価を得ている 

## 取り組みパターン 

- 人材育成 
- 働き方改革 
- SDGs/脱炭素 

## 出典抜粋 
トップダウンで長時間労働の習慣を見直す制度を導入するとともに、業務の見直しを行うことで、所定外労働時間を13%削減し、年次有給休暇の平均取得率は18.2%増加した。 労働時間削減や有給休暇取得に関する取組を発信した結果、採用希望者の質が向上。 / ## 背景、きっかけ ### 売上の急成長と整備不足 ５年前から売上が急成長していたが、一部の従業員への負担の集中や人手不足により長時間労働となっていた。働き方に関する社内の制度や環境整備が追い付いていなかった。 ノー残業デーの取組を実施するも、なかなか浸透せず、活用者が少なかった。 現在の情勢において働き方を改善しなければ、人材の確保も危ういという問題意識があった。 

※上記は出典ページからの抜粋です。著作権は出典元に帰属します。 

## 出典 

本ページの内容は以下の一次出典に基づきます。最新の事例情報は出典ページから確認してください。 

[mirasapo-plus.go.jp を開く ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/552)

出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

## API で取得 

本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。 
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \ "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_552" 

MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_552") で類似事例を取得できます。詳細は [API リファレンス ](/docs/api-reference)。 

無料 3 リクエスト/日 (匿名 IP)。 [料金 ](/pricing.html)・ [API キー発行 ](/dashboard.html)

本ページは自動生成された採択事例データのプレビューであり、法的助言・税務助言・申請代行を構成するものではありません。事例企業の現状や制度の最新内容は所管官公庁・自治体の一次情報を必ず確認してください。 

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