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# mirasapo_case_544

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# 社員の個々の事情に合った働き方ができる環境を整備し、優秀な人材が定着 

ソウ・エクスペリエンス株式会社 / 出典: [mirasapo-plus.go.jp ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/544)/ 出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

※採択事例は中小企業庁 jirei-navi の公表データを基に jpcite が機械可読化したものです。事例の最新情報は出典ページをご確認ください。 

所在地 東京都 業種 生活関連サービス業，娯楽業 (JSIC N) 従業員数 78 名 設立 2004 年 資本金 約 6,803 万円 公表日 2020-05-22 

## 概要 

社員の個々の事情を考慮し、「リモートワーク」「副業」「子連れ出勤」「時短勤務」「週4日勤務」など多様な働き方を認め、優秀な人材が定着。 試行しながら働きやすい環境づくりを進める中で、まずは試行してみるという社風が醸成され、業務上の課題の改善にもつながり、企業の利益が向上。 

## 成果・効果 

- ### 中長期視点でのコスト意識 
- 全社員に「社員の利益は、会社の利益にもつながる」との意識が浸透しており、様々に個別対応することについて理解を得られている 
- まずは試行してみるといった社風が、個人の要望や、業務の疑問改善点も問題提起しやすくしており、都度改善していくことで、企業の利益にもつながっている 

## 取り組みパターン 

- 働き方改革 
- SDGs/脱炭素 

## 出典抜粋 
社員の個々の事情を考慮し、「リモートワーク」「副業」「子連れ出勤」「時短勤務」「週4日勤務」など多様な働き方を認め、優秀な人材が定着。 試行しながら働きやすい環境づくりを進める中で、まずは試行してみるという社風が醸成され、業務上の課題の改善にもつながり、企業の利益が向上。 / ## 背景、きっかけ ### 企業の将来像を見据えた対策 中長期的に組織を強くし、将来的な企業規模の拡大を見据えたときに、中核となる人材の確保をしておくことが会社の利益になりうると判断した。 中小企業では、新人育成に十分な人材とコストをかけることができないため、おのずと既存人材の定着に力を入れるようになった。 

※上記は出典ページからの抜粋です。著作権は出典元に帰属します。 

## 出典 

本ページの内容は以下の一次出典に基づきます。最新の事例情報は出典ページから確認してください。 

[mirasapo-plus.go.jp を開く ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/544)

出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

## API で取得 

本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。 
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \ "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_544" 

MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_544") で類似事例を取得できます。詳細は [API リファレンス ](/docs/api-reference)。 

無料 3 リクエスト/日 (匿名 IP)。 [料金 ](/pricing.html)・ [API キー発行 ](/dashboard.html)

本ページは自動生成された採択事例データのプレビューであり、法的助言・税務助言・申請代行を構成するものではありません。事例企業の現状や制度の最新内容は所管官公庁・自治体の一次情報を必ず確認してください。 

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