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# mirasapo_case_3739

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# 外部プロ人材を活用した花屋EC強化による収益構造改善の取組 

有限会社メモリアルフラワーショップ / 出典: [mirasapo-plus.go.jp ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/3739)/ 出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

※採択事例は中小企業庁 jirei-navi の公表データを基に jpcite が機械可読化したものです。事例の最新情報は出典ページをご確認ください。 

所在地 沖縄県 業種 その他の小売業 (JSIC I60) 公表日 2026-03-17 

## 概要 

花屋事業における売掛金発生という課題に対し、EC強化による即時決済型モデルへの転換を検討。 外部プロ人材活用を前提に、EC・SNS運用の現状整理と今後の戦略方向性を明確化。 花屋事業を軸に、現金比率向上→売掛金削減→再投資という収益改善の道筋を整理。 

## 成果・効果 

- 特に、利用シーン別の提案強化や法人向け需要の掘り起こしを通じて、顧客単価およびリピート率の向上を目指す 
- 併せて、EC運営体制の改善を継続的に行い、安定的な売上拡大につなげていく 

## 取り組みパターン 

- 事業承継 
- 販路開拓 

## 出典抜粋 
花屋事業における売掛金発生という課題に対し、EC強化による即時決済型モデルへの転換を検討。 外部プロ人材活用を前提に、EC・SNS運用の現状整理と今後の戦略方向性を明確化。 花屋事業を軸に、現金比率向上→売掛金削減→再投資という収益改善の道筋を整理。 / **①取組前 経営者の悩み、きっかけ等** 副社長は、事業承継を見据え、葬儀社と花屋「メモリアルフラワーショップ」の両事業に経営参画している。葬儀事業では高齢社員が多く、理念や組織文化が時代と乖離しつつあるという課題を抱えていた。一方、花屋事業では2023年よりECを開始し、一定の売上はあるものの、売掛金が発生し、資金繰りを圧迫していた。これまで親会社の葬儀事業が優先され、花屋のEC強化は後回しと 

※上記は出典ページからの抜粋です。著作権は出典元に帰属します。 

## 出典 

本ページの内容は以下の一次出典に基づきます。最新の事例情報は出典ページから確認してください。 

[mirasapo-plus.go.jp を開く ](https://mirasapo-plus.go.jp/jirei-navi/case_studies/3739)

出典取得: 2026-04-23T05:00:17Z 

## API で取得 

本事例の機械可読データは REST / MCP の両方で取得できます。 
curl -H "X-API-Key: YOUR_API_KEY" \ "https://api.jpcite.com/v1/cases/mirasapo_case_3739" 

MCP クライアント (Claude Desktop / Cursor / Cline 等) では similar_cases(case_id="mirasapo_case_3739") で類似事例を取得できます。詳細は [API リファレンス ](/docs/api-reference)。 

無料 3 リクエスト/日 (匿名 IP)。 [料金 ](/pricing.html)・ [API キー発行 ](/dashboard.html)

本ページは自動生成された採択事例データのプレビューであり、法的助言・税務助言・申請代行を構成するものではありません。事例企業の現状や制度の最新内容は所管官公庁・自治体の一次情報を必ず確認してください。 

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